Redmond是Eastside的精華區之一,本來已經是搶手的地段,自從兩個星期前Facebook在Redmond買地的消息公布後,這裡更加炙手可熱。
買到的這間房子在Microsoft headquarter的隔壁,從家裡走路上班,地點好到房子一上市就吸引大批人注目。客戶除了考慮這間,也同時在考慮西雅圖其他地區的房子。當客戶問我哪裡是比較好的投資標的時,我的投資魂浮現,脫口而出我覺得這間房子的潛力高,滔滔不絕一陣後驚覺自己挖了一個坑給自己跳 - 選了一個高競爭物件。高競爭物件失敗率高,容易做白工,吃力不討好,但是當客戶問我的意見,我還是忍不住說出自己真實的看法,一份工作如果做得違心,這份工作也失去了價值。
Inspection、和listing agent詢問、比較類似物件,這些都是正常不過的事,最花腦筋的,是策略的思考。我以前做過企業的策略顧問,習慣性想事情會先想策略,把策略想清楚,才可以有效地完成案子。公司的營運是這樣,出價也是一樣。
很多經紀人覺得出價就是比價錢,忽略了整個出價過程從開始到結束都是人與人之間的交涉。這次的出價,屋主最後收到25個offers,拿到offer的機率比大學聯考還低。在這麼競爭的情況下,還是有人出list price,這些幫客戶出list price的經紀人,有和listing agent聯繫過嗎?他們浪費的不止是自己的時間,更是客戶的時間。房子價格一直上漲,每輸一次,客戶的機會成本就增加,這些都是客戶無形的損失。
很多經紀人覺得出價就是比價錢,忽略了整個出價過程從開始到結束都是人與人之間的交涉。這次的出價,屋主最後收到25個offers,拿到offer的機率比大學聯考還低。在這麼競爭的情況下,還是有人出list price,這些幫客戶出list price的經紀人,有和listing agent聯繫過嗎?他們浪費的不止是自己的時間,更是客戶的時間。房子價格一直上漲,每輸一次,客戶的機會成本就增加,這些都是客戶無形的損失。
這次的競價最令人緊張的是有位瘋狂買家。在最後關頭,我們已經是top runner,瘋狂買家還不斷讓他的經紀人打電話轟炸listing agent,說他們可以出更高價。listing agent如實告訴我,希望我轉達給我的買方。這個時候10個經紀人有10個會馬上告訴客戶,讓客戶決定加不加價。客戶很信任我,如果我轉達這個消息讓他們思考,他們有可能加價,我也可以輕鬆拿到offer。但是面對信任我的客戶,我從來不濫用他們的信任。每一個案子我都當作是自己買房子,一分一毫我都盡量幫客戶守住,能買到便宜絕對不加價。
我想了一下,決定暫時先不要告訴客戶。如果listing agent説什麼,經紀人就轉達給客戶聽,那經紀人和Siri有什麼不同?我在緊湊的時間中思考一下,做出以下的判斷,決定按兵不動,先不和客戶轉達這個消息。
第一:瘋狂買家的offer還沒寄到listing agent手上,誰也不知道這份offer最後會不會寄到?真的寄到了我再告訴客戶也不遲,如果這時候自亂陣腳,客戶有可能要多花錢;第二:我們的offer在當時已經過了截止日,出價已經過期,買賣雙方沒有合約約束,理論上我們可以甩頭走人。我想了一下,決定暫時先不要告訴客戶。如果listing agent説什麼,經紀人就轉達給客戶聽,那經紀人和Siri有什麼不同?我在緊湊的時間中思考一下,做出以下的判斷,決定按兵不動,先不和客戶轉達這個消息。
在這種情況下,我不但沒有和客戶聯繫,反而決定回頭和listing agent談話。我提醒listing agent:我們的offer已經過期了,客戶很有誠意買這間房子,也出了很好的價錢,但是再等下去怕會有點灰心,是不是真的值得為了$20000美金的差距等下去?Listing agent知道手上的offer已經失效,心裡也擔心兩頭空,想了一下,告訴我,房子是我們的了。
就這樣,我幫客戶省下了$20000美元,在瘋狂買家重新簽好新的offer之前把案子簽下。
在學校念書的時候,我拿到全班最高分的學科,不是行銷、不是管理,而是一門叫做Negotiation的談判學。溝通談判是生活的一部分,也是我最喜歡的事情之一。成功的談判是達到雙贏,讓雙方都開心。很多事情不是零和遊戲,只是我們沒有仔細了解對方想要的是什麼。在幫客戶買賣房子的過程中,看屋、寫offer、拍照,這些都可以交給團隊處理,唯一在定價策略上,我一定親自和客戶討論,確保房子能夠買在最低價、賣出最好價。
如果你想得到更多關於西雅圖房地產的資訊,請來信到: elleninwa@gmail.com :)
No comments:
Post a Comment